美國《商業(yè)周刊》曾用這樣一段話(huà)描述三一集團的海外行動(dòng)——當身穿藍色工作服、頭戴黃色硬質(zhì)工作帽的工人在巨型移動(dòng)式液壓起重機和混凝土攪拌車(chē)上辛苦工作的時(shí)候，總裁唐修國正在附近的辦公室里談?wù)撛诎臀?、印度和美國設立的三一工廠(chǎng)，以及對德國機械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創(chuàng )始人之一，他打算在5年內將公司的海外銷(xiāo)售額從目前占公司收入的大約百分之5提高到百分之20。

提高海外市場(chǎng)份額，提升國際競爭力與影響力，是每個(gè)逐漸強大的工程機械制造商為之努力的夢(mèng)想。今年，國內工程機械制造商在出口“成績(jì)單”上表現優(yōu)異，以柳工為例，今年前4個(gè)月，柳工出口整機達3063臺，同比增長(cháng)超過(guò)百分之40，而三一、柳工等企業(yè)在海外市場(chǎng)上同樣表現不凡。

在仍是中國大出口市場(chǎng)的歐洲奮力應對債務(wù)危機時(shí)，中國的機械制造商正以印度、南美和中東為目標，開(kāi)始他們的全球市場(chǎng)征程。國內工程機械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來(lái)？

自主創(chuàng )新是國內企業(yè)走出去的制勝關(guān)鍵。我國工程機械行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力上實(shí)現的跨越式提升，使得其全球產(chǎn)業(yè)地位也迅速躍升。

以徐工全地面起重機研制歷程為例，從2002年一臺25噸全地面起重機研制開(kāi)始，徐工持續自主創(chuàng )新，推動(dòng)國產(chǎn)全地面起重機多次革命性創(chuàng )新，使中國一躍成為世界上第三個(gè)能獨立研發(fā)并批量生產(chǎn)全地面起重機的國家。

在這一不斷邁向全新高度的攻關(guān)過(guò)程中，徐工也自主掌握了世界起重機領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)。全球移動(dòng)起重機巨頭德國公司總經(jīng)理在參觀(guān)了徐工的全地面起重機產(chǎn)品和制造工廠(chǎng)后說(shuō)：“我仿佛又回到了德國的愛(ài)茵根工廠(chǎng)，在中國徐工，我找到了全球的對手?！蹦壳叭蛞苿?dòng)式起重機排行上，在國際市場(chǎng)上占有了一席之地。

隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構的迅速升級，國內工程機械研發(fā)不斷向大型、智能化方向挺進(jìn)，讓“中國制造”在海外市場(chǎng)更具賣(mài)點(diǎn)與優(yōu)勢。

今年年初，創(chuàng )下新吉尼斯世界紀錄的中聯(lián)重科80米泵車(chē)等448臺設備批量發(fā)往海外，交付全球各地用戶(hù)使用。中聯(lián)重科混凝土機械國際公司常務(wù)副總經(jīng)理陳培亮認為，中聯(lián)重科與CIFA技術(shù)整合后，產(chǎn)品在環(huán)保等性能上有了很大進(jìn)步，出口增長(cháng)幅度明顯。

此外，國內工程企業(yè)的全球布局，為“中國制造”設備走向海外打開(kāi)了快速通道。隨著(zhù)普茨邁斯特、CIFA這三家國際混凝土機械紛紛歸至我國工程機械企業(yè)麾下，借力他們的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )及先進(jìn)的管理，國內工程機械制造企業(yè)國際競爭力正在逐步提升。而徐工、三一、柳工等企業(yè)遍布全球的海外基地、經(jīng)銷(xiāo)商，為產(chǎn)品出口提供了便利條件。

憑借這些底氣，國內工程機械制造商在海外的發(fā)展之路將更加平坦。根據設在北京的龍洲經(jīng)訊咨詢(xún)公司的數據，工程機械占中國出口的比例已經(jīng)超過(guò)了輕工業(yè)和電子。該公司研究主管安德魯？巴特森說(shuō)：“他們正在制造技術(shù)更高、可以賺更多錢(qián)的不同的產(chǎn)品?！彼烙?，到2020年，典型的中國出口商將是某類(lèi)設備制造商。